Cum se organizează contabilitatea de gestiune
Video: ASE 1.avi 2024, Iulie
În prezent, contabilitatea de gestiune este necesară, în primul rând, pentru colectarea, procesarea și analiza informațiilor care vor fi necesare pentru rezolvarea unei sarcini specifice de management. Cum să organizezi contabilitatea de gestiune într-o întreprindere și ce este necesar pentru aceasta?
Veți avea nevoie
raportarea cu privire la activitățile întreprinderii pentru perioada trecută, precum și informații despre acele „lacune” în producție care trebuie abordate
Manual de instrucțiuni
1
Formulați clar o sarcină de management și propuneți mai multe modalități de rezolvare a acesteia. În acest caz, scopul, realizarea căreia este îndreptată sarcina formulată, ar trebui să fie determinat de un rezultat cantitativ sau calitativ. De exemplu, sarcina de a gestiona contabilitatea este de a dezvolta un program de contabilitate a fluxurilor de lucru. Scopul final va fi simplificarea procedurii de prelucrare a documentelor (certificate, scrisori de avocat, extrase) și tipărirea acestora în format electronic. Mai mult, șeful va putea întotdeauna să urmărească ce document, unde și la ce oră a fost redactat, dacă a fost întocmit corect și certificat în departamentul corespunzător.
2
Emite o sarcină de management în scris (proiect) și aprobă-o cu managerii sau managerii departamentului corespunzător.
3
Aliniați proiectul la cerințele contabilității, contabilității fiscale și financiare. Rezultatul final trebuie asociat cu o reducere a costurilor sau cu costul de producție produs la întreprindere. Într-adevăr, din acest indicator depinde eficiența întreprinderii. În exemplul nostru, dezvoltarea și instalarea software-ului vor necesita costuri suplimentare care vor fi plătite rapid datorită procesării rapide și fulgere a documentelor, ceea ce este deosebit de important atunci când lucrați cu furnizori sau clienți. De exemplu, executarea rapidă a unei procuri va ajuta un angajat să primească bunuri de la un furnizor care poate fi vândut imediat.
4
Dă viață unei sarcini de management. Instruiți personalul, dezvoltați instrucțiuni de utilizare a software-ului, aprobați formularele de documente, atribuiți responsabilitatea analizei și colectării informațiilor privind implementarea proiectului angajaților corespunzători.
5
Monitorizați eficacitatea sarcinii de management implementate după una până la două luni.
Fii atent
Contabilitatea managementului este o știință destul de complicată, care necesită monitorizare și îmbunătățire constantă din partea managementului, astfel încât implementarea acestui departament în întreprindere poate dura câteva luni.
