Cum să dezvolți o strategie

Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii implică pregătirea unui plan specific pe termen lung pentru atingerea unui obiectiv specific. Atunci când o compilați, merită să vă concentrați fie pe minimizarea costurilor la întreprindere, fie pe producția de înaltă specializare.

Manual de instrucțiuni

1

Efectuați o analiză a industriei din care face parte compania dvs. și identificați un cerc de activități pe termen lung pentru a atinge obiective specifice, în funcție de:

- competitivitatea întreprinderii;

- cantitatea de resurse care vor fi necesare pentru atingerea obiectivelor;

- timpul alocat rezolvării anumitor probleme asociate cu organizarea întreprinderii.

2

În termeni generali, planul strategic ar trebui să aibă următoarele puncte:

- tendințe în dezvoltarea industriei tale;

- Poziția companiei dvs. în industrie;

- Obiectivele principale ale dezvoltării întreprinderii tale;

- probleme financiare care trebuie rezolvate pentru atingerea obiectivelor;

- acțiuni pentru crearea de avantaje competitive;

- măsuri pentru reorganizarea întreprinderii, necesare pentru atingerea obiectivelor.

3

Există trei tipuri principale de dezvoltare a unei strategii de întreprindere pe piață, ținând cont de toate punctele planului general. Dacă decideți în timpul reorganizării întreprinderii să obțineți reducerea maximă a costurilor de producție și a vânzărilor de bunuri, va trebui să consolidați materialul și baza de proiectare tehnică și tehnică, precum și să asigurați funcționarea sistemului de aprovizionare și comercializare.

4

Întreprinderile de cel de-al doilea tip se concentrează pe specializarea producției de bunuri pentru a crea avantaje competitive incontestabile în cel mai scurt timp posibil. Totuși, pentru aceasta va trebui să angajați un număr mare de specialiști de înaltă calificare în marketing, proiectare și cercetare și dezvoltare. În plus, vor fi necesare cheltuieli considerabile atât pentru furnizarea producției de înaltă tehnologie cu personal obișnuit, cât și pentru achiziționarea echipamentului necesar.

5

Al treilea tip de strategie implică fixarea pe oricare segment de piață și concentrarea tuturor capacităților de producție din acest segment. Pentru a face acest lucru, va trebui să efectuați o analiză serioasă nu numai a industriei dvs., ci și a altor industrii în produsele pentru care interesul dvs. public este vizat. Alegând cel de-al treilea tip, puteți obține o reducere maximă a costurilor de producere a mărfurilor la întreprinderea dvs., sau vă puteți declara companie specializată în anumite tipuri de bunuri fabricate de industria dvs.