Cum să gestionați o afacere de la distanță

Aproape fiecare lider se confruntă cu o problemă similară. Într-adevăr, în absența proprietarului, afacerea trebuie să continue să se dezvolte și să funcționeze eficient.

pregătire

În primul rând, trebuie să efectuați lucrări pregătitoare. Mai mult, este necesar să începeți pregătirea din momentul deschiderii întreprinderii. La baza unui management la distanță suplimentar vor fi deputații responsabili, instrucțiuni precise, mijloace electronice moderne de comunicare și control. În plus, fiecare manager trebuie să stăpânească tehnica videoconferinței și comunicarea în rețea.

Personalul

Managerii selectați cu competență vor ajuta să facă față activităților organizației în absența superiorilor. Cea mai bună opțiune ar fi un angajat care susține pe deplin metodele și principiile proprietarului. Mai mult, restul personalului va accepta persoana din echipă mult mai repede.

Din acest motiv, munca unui manager de la o altă companie poate deveni mai puțin productivă. Cu această opțiune, organizația poate începe diverse feluri și conflicte.

Deputatul ales este obligat să rezolve sarcinile și să se angajeze în dezvoltarea companiei conform strategiei alese. Principalul lucru aici este rezultatul muncii, nu metodele pentru realizarea acesteia.

instrucțiuni

În primul rând, ar trebui să faceți recomandări exacte pentru subordonați. Adică fiecare angajat trebuie să fie conștient de obligațiile pe care le are și să le îndeplinească rapid. În plus, este pregătit un plan de urgență. Merită să lăsați un loc pentru inițiativa personală.

Este necesar să aducem ordine în atenția fiecărui subordonat. Se poate dezvolta un sistem de testare și recompense pentru învățare și următoarele instrucțiuni.

control

Există multe instrumente diferite care vă permit să monitorizați și să analizați activitățile angajaților. Această abordare vă va permite să calculați costurile de operare și factorii cheie de performanță.

Colecția de informații în modul de operare permite managerului să rezolve problemele reale de acces la distanță. Adică poate monitoriza dezvoltarea afacerii și să răspundă rapid în caz de probleme.

Pentru a implementa o telecomandă eficientă, trebuie să împărtășiți puterea și responsabilitățile. Într-adevăr, în organizațiile în creștere, proprietarul este considerat principalul strateg. Mai mult, asistenții ar trebui implicați în soluționarea situațiilor dificile.