Cum să organizezi o pornire

Startup-urile se numesc noi companii cu un istoric mic de operațiuni. Cel mai adesea, acest termen este aplicat companiilor IT și de înaltă tehnologie.

Evaluarea potențialului unei idei

Orice pornire începe cu o idee. Este o idee inovatoare promițătoare care este una dintre cheile cheie ale succesului unei întreprinderi viitoare. Dar înainte de a începe să organizați îndeaproape o pornire, ar trebui să evaluați în mod exhaustiv și detaliat potențialul acesteia. În special, să efectueze propriile sale cercetări de marketing, care ar trebui să ofere răspunsuri la întrebări precum cererea de produse de la consumatori și punctele potențiale de creștere a vânzărilor, care concurenții sunt prezenți pe piață, factori care afectează consumul etc.

Desigur, merită să vă concentrați atenția și asupra indicatorului rentabilității potențiale, a rentabilității proiectului, adică. evaluați dacă pornirea este fezabilă din punct de vedere economic.

Deja în această etapă, este necesar să se încerce să descrie cât mai exact modelul de lucru al viitoarei startup-uri. Cum va fi promovat noul produs, cum se va forma opinia publică despre produsele oferite, care va fi strategia competitivă, care va fi unicitatea propunerii, cum vor fi distribuite rolurile în echipă etc.

Înregistrarea companiei și construirea echipei

Înainte de a începe munca, trebuie să vă înregistrați o companie sau dumneavoastră în calitate de antreprenor individual. Dacă un antreprenor are ca scop dezvoltarea pe termen lung și atragerea de investiții, este mai bine să vă înregistrați sub formă de SRL.

Mulți antreprenori din start subestimează aspectul de a avea o echipă profesionistă. Într-adevăr, o persoană nu poate îndeplini cu succes toate rolurile - să dezvolte un produs, să se angajeze în promovarea sa de marketing, să îl vândă, să se ocupe de probleme de contabilitate și juridică etc. criterii esențiale atunci când decideți alocarea banilor.