Modul de control al întreprinderii

Afacerile la întreprindere includ multe elemente diferite: evaluarea sarcinilor, raportarea veniturilor și controlul. Ultima sarcină este una dintre cele mai importante. Cum să o implementăm în mod competent și clar?

Manual de instrucțiuni

1

Urmăriți vânzările. Ele sunt pulsul oricărei întreprinderi. Studiați mecanismul programelor de vânzări, identificați principalele tipare în tendințe și sezoane. Există întotdeauna date numerice care exprimă activitatea sau pasivitatea vânzărilor. Toate acestea vor ajuta la pregătirea creșterii profitului în timp. Acesta este controlul rentabilității organizației.

2

Examinați datele contabile zilnice. Urmăriți veniturile și cheltuielile. Coordonează toate operațiunile bancare. Evidențiați bugetul de care aveți nevoie și urmăriți-l. Monitorizați toate raportările importante din cadrul organizației. Folosiți software special, cum ar fi XBRL. Acesta va simplifica foarte mult gestionarea datelor financiare și de afaceri.

3

Îmbunătățește-ți performanța lanțului de aprovizionare. Acesta este un sistem critic care mută un produs sau serviciu de la un furnizor la un client. Este format din mai multe elemente: organizarea afacerilor, resursele umane, procesele informaționale și alte elemente importante. Și toate trebuie să funcționeze armonios, astfel încât mărfurile să ajungă la consumatorul final. Fii atent la asta.

4

Identificați toate punctele forte și punctele slabe ale componentelor acestui circuit. Luați în considerare modul în care puteți crește eficiența procesului de aprovizionare. Ce afectează eșecul sau livrarea prea rapidă. Toate acestea vor fi un indicator al activității întreprinderii dvs.

5

Ascultați sfaturile angajaților dvs. și căutați feedback de la clienți. Creați un forum special pe site-ul companiei. Oferiți tuturor angajaților oportunitatea de a-l vorbi. Dvs., în calitate de șef al întreprinderii, nu puteți ști întotdeauna nevoile exacte ale personalului. Doar această formă de comunicare poate ajuta prompt.

6

Obțineți feedback cu privire la produsele sau serviciile dvs. prin intermediul aceluiași forum. Pe lângă această resursă, utilizați chestionare ca parte a procesului de marketing. Rugați clienții să scrie recenzii de produse mici sau să răspundă la întrebări. Toate acestea sunt necesare pentru a crea un control mai mare asupra activității organizației.