7 stiluri de manager de evitat

Primul motiv pentru care angajații părăsesc compania este un management deficitar. Și majoritatea celor care au avut vreodată în astfel de condiții pot fi de acord cu această afirmație. Mult depinde foarte mult de comportamentul managerului.

Pe baza experienței multor subordonați, au fost compilate cele șapte stiluri de comportament, care determină o mare dorință a angajaților de a-și părăsi locul de muncă:

1. Nu ține promisiunile tale

Dacă un manager nu își respectă promisiunile, cum poate să se aștepte ca cineva din jurul său să-și respecte promisiunile? Un astfel de comportament poate crea o cultură care permite lipsa responsabilității în cadrul echipei. Și lipsa de responsabilitate va duce la reducerea performanței echipei. De asemenea, va reduce încrederea celorlalți angajați în tine.

2. Ignorarea lucrătorilor ineficienți

Interpreții nepăsători dintr-o echipă pot de-motiva performanții buni și mari. Acestea vor influența munca celorlalți din echipă, precum și succesul general al echipei. Cu cât managerul va aștepta să rezolve această problemă cu performanțe slabe, cu atât va fi mai mare riscul de a pierde cei mai buni angajați.

3. Prezența ședințelor neregulate

Atunci când managerii aleg să nu aibă întâlniri periodice cu echipa, ei transmit un semnal că comunicarea între membrii echipei nu este importantă. Și atunci când o echipă nu face schimb de informații în mod regulat, este probabil ca membrii săi să nu fie incluși în deciziile cheie, rapoartele de progres și formarea reciprocă.

4. Respingerea opiniilor și ideilor altora

Nimănui nu îi place „know-how-ul este totul”, iar atunci când un manager respinge ideile celorlalți, este trimis un mesaj potrivit căruia este mai inteligent decât alții din echipă. În timp, oamenii vor înceta să își împărtășească ideile și inovațiile, vor fi închise. La final, managerul își va pierde competitivitatea.

5. Micro-control

Managerul consideră că există o singură modalitate de a finaliza sarcina și că trebuie să ia toate deciziile singur. Oamenii probabil că apoi apelează la supraveghetor pentru a raporta. În cele din urmă, un astfel de manager va arăta altora că nu ai încredere în alte hotărâri. Mulți vor începe să se bazeze pe manager pentru toate deciziile, iar următorul lucru este că managerul va face toată munca pentru echipa sa.

6. Afișarea aroganței

Doar faptul că o persoană este manager nu îl face rege (sau regină). Managerul este capabil să negocieze doar cu subordonatul său? Sau, spre deosebire de el, angajații sunt întotdeauna „cei care fac greșeli”? Aroganța se poate manifesta întârziată pentru întâlniri și irosind timp altor oameni. Efect de linie de jos: Aroganța arată lipsa de respect față de ceilalți oameni.

7. Nu delegă eficient

În calitate de manager, primul loc de muncă al managerului este să obțină locul de muncă datorită eforturilor altor persoane, ceea ce înseamnă că el trebuie să fie delegat. Mulți manageri începători se confruntă cu problema acestei responsabilități, indiferent dacă acest lucru se întâmplă prin planificare sau în timp real.

Unii manageri văd de fapt modul în care delegarea este riscantă. Iar dorința delegatului este adesea determinată de frică: frica, își pierde controlul, își pierde reputația de „expert” sau trebuie să facă față necunoscutului. Nu uitați că delegarea este mult mai mult decât transferuri dintr-o sarcină sau soluție; necesită o înțelegere a cui să delegăm; cât de multă informație trebuie împărtășită; și cât de des, pentru a monitoriza progresul și starea unei persoane.

Sfaturile sunt destul de simple. Trebuie să se stabilească un plan privind modul în care vă puteți schimba comportamentul de manager pentru a evita riscul de a pierde performanți de top.