Moduri de creștere a eficienței producției

În fața creșterii concurenței și a unei crize în economie, gestionarea eficientă a producției devine o sarcină critică. Pentru a o rezolva, este necesar să se dezvolte o abordare integrată bazată pe analiza unui număr de factori.

Criterii de evaluare a performanței

Evaluarea eficienței producției se bazează pe mai multe criterii. Mai des, în analiză sunt folosiți indicatori cantitativi de performanță. Urmărirea dinamicii acestora vă permite să identificați o scădere a eficienței producției și să luați măsuri pentru a rezolva această problemă.

Unul dintre criteriile cheie analizate este rentabilitatea, care reflectă eficiența utilizării resurselor întreprinderii. În general, rentabilitatea este raportul dintre venituri (venit brut) și costuri totale. Poate fi exprimat prin indicatori ai profitului net (raportul dintre vânzări și rentabilitatea vânzărilor), productivitate (raportul dintre numărul de produse vândute și costurile forței de muncă) și inovație (un factor care determină competitivitatea producției și rolul inovației în procesul de producție).

Prioritatea și greutatea specifică a fiecăruia dintre criterii depind de tipul de întreprindere, poziția acesteia pe piață, personalul etc. Sarcina conducerii întreprinderii este de a identifica factorii cheie pentru creșterea eficienței producției.

Cel mai adesea, soluția problemei producției ineficiente se reduce la trei domenii - optimizarea costurilor de producție, implementarea inovațiilor în producție și, de asemenea, modificarea sistemului de management.

Optimizarea costurilor

Dacă, ca urmare a analizei, s-a arătat că întreprinderea are poziții competitive reduse în ceea ce privește rentabilitatea și rentabilitatea producției, prioritatea ar trebui să fie dezvoltarea de măsuri pentru reducerea costurilor. Acestea pot include, de exemplu, pași pentru a optimiza costul materiilor prime, căutând oferte comerciale mai profitabile de la furnizori sau schimbând ingredientele și componentele procesului de producție.

O altă opțiune este reducerea costurilor fixe (de exemplu, chirie, costuri logistice) din structura costurilor, datorită creșterii volumului de producție. Este adevărat, acest lucru se poate face numai dacă există piețe garantate pentru produse.

În cele din urmă, a treia opțiune este optimizarea numărului de angajați. De exemplu, prin externalizarea unei părți a serviciilor. Companiile au folosit adesea această metodă în timpul crizei financiare și economice, transferând funcțiile contabile și juridice către contractori terți.

Modernizarea producției

În condiții moderne, utilizarea inovației este unul dintre factorii cheie în competitivitatea unei companii. La urma urmei, pot reduce costurile de producție și pot oferi produse mai bune.

Modernizarea poate fi realizată prin introducerea de software modern sau echipamente noi, mai productive. Astfel, software-ul poate automatiza o parte din procesele de afaceri sau poate îmbunătăți comunicațiile interne între angajați. În contextul unei creșteri constante a costurilor resurselor energetice, unul dintre factorii semnificativi ai creșterii eficienței producției poate fi introducerea de tehnologii de economisire eficientă din punct de vedere energetic.