Lucrați cu echipa: câteva modalități de creștere a satisfacției la locul de muncă

Succesul unei organizații este determinat de mulți factori. Angajații responsabili și mulțumiți sunt capabili să își desfășoare activitatea într-o măsură mai mare și mai eficient decât cei care văd greșiturile de conducere și simt sistematic indiferență față de ei înșiși. Dacă reduceți numărul iritanților la locul de muncă, puteți obține un randament mai mare din partea personalului. Condițiile de muncă confortabile, plata în timp util a salariilor, garanțiile sociale și o cultură corporativă puternică afectează pozitiv starea de spirit a angajaților, provoacă inițiativa și dorința de a îmbunătăți calitatea bunurilor sau serviciilor oferite de întreprindere.

Utilizarea unui program de lucru flexibil face posibilă aducerea problemelor de încredere la concluziile lor logice, fără a ține cont de timp. Avantajele unui astfel de program se explică prin faptul că este imposibil să „ajustați” toți membrii colectivului la normele general acceptate de organizare a muncii. Unii dintre muncitorii din „orele lor interne” aparțin „băncilor”, alții „bufnitelor”; este convenabil ca cineva să lucreze de la distanță și să furnizeze rezultate prin e-mail, iar pentru cineva, mediul de birou este ideal pentru volumul maxim de muncă. Anumite responsabilități sunt asociate călătoriilor în afara organizației, ceea ce vă permite să schimbați exteriorul și să vă relaxați de la biroul plin de viață. Luând în considerare nevoile și caracteristicile biologice ale fiecărui angajat ne permite să accelerăm soluția problemelor de producție, să îmbunătățim comunicarea și să promovăm un sentiment de apartenență la valorile companiei.

Înființarea unei echipe de revizuire a cazurilor este o modalitate de a proteja interesele angajaților care au fost pedepsiți. Dacă reprezentanții unei profesii pot solicita sindicatului să raporteze încălcări în industrie, atunci la nivelul unei anumite organizații, prezența unui singur tip de control - administrativ - arată ca o batjocură. Cum poate un angajat să ceară „iertarea” acelorași persoane care l-au acuzat pentru asta sau pentru acea conduită incorectă? Un organism neinteresat și, prin urmare, obiectiv - o echipă de examinare a cazurilor - este format din reprezentanți ai angajaților și managerilor, care elimină unilateralitatea deciziilor luate.

Un pas evolutiv în organizarea muncii este de a oferi angajaților oportunitatea de a participa la conducerea întreprinderii. Pe de o parte, aceasta descarcă managerii, pe de altă parte, creează un sentiment în rândul personalului de un impact real asupra activității companiei. În acest scop, sunt create cercuri de calitate, grupuri cu sarcini speciale și grupuri de autoreglare. Simțind o responsabilitate crescută, lucrătorii nu sunt angajați în căutarea de produse defecte, ci în prevenirea producției de astfel de produse. Rezolvarea sarcinilor specifice din cadrul grupului ajută la evitarea întârzierii procesului de producție. Determinați factorul de întârziere, eliminați-l, sistematizați condițiile în care munca este desfășurată în cel mai bun mod - funcții specifice grupurilor țintă de lucrători.

Conștientizarea valorii muncii lor de către angajați este o modalitate de stimulare nematerială a productivității. Răspunderea pentru cercul de încredere al problemelor și pentru activitățile altor membri ai disciplinelor grupului și nu permite să neglijeze munca. Creșterea importanței contribuției personale la dezvoltarea companiei contribuie la formarea relațiilor de interdependență între membrii echipei și management.