Structura de management liniar: pro și contra

Structura de management liniar este una dintre cele mai simple structuri organizatorice, în cadrul căreia nivelurile de subordonare pot fi luate în considerare sub formă de piramidă: de la cele mai înalte autorități și cel mai scăzut nivel.

Conceptul de structură liniară de control

Structura liniară se mai numește funcțională și face parte din structurile mecaniciste. Acest grup de structuri diferă de altele, deoarece subordonarea este foarte dezvoltată în el, munca se bazează pe o subordonare strictă. Există coduri speciale și fișe de post pentru a facilita acest lucru.

Într-o companie obișnuită, construită pe acest principiu, există următoarele niveluri de separare: conducere superioară, în subordinea căreia se află șefii responsabili pentru departamentele cu alți angajați. În funcție de mărimea companiei, pot exista mai multe.

Avantajele structurii liniare de control

Structura liniară de management este foarte convenabilă în conformitate cu principiile generale ale managementului formulate de M. Mescon.

1. Diviziunea muncii. Fiecare angajat are propriile sale specializări și sarcini, în conformitate cu acesta.

2. Lanț de comandă sau lanț scalar. Principiul principal prin care se realizează controlul liniar este de la cel mai înalt la cel mai mic nivel.

3. Management unic - fiecare subordonat are un lider. Dacă lucrătorul a făcut o greșeală, el poate fi pedepsit doar de managerul care stă deasupra lui. De asemenea, numai el poate stabili sarcini pentru el și cere un raport pentru ei. Managementul de vârf are dreptul de a solicita rezultatele muncii cu un manager care îi este subordonat direct. Acest lucru vă permite să rezolvați rapid probleme la fiecare nivel.

4. Rata de controlabilitate. În transmiterea unui manager nu trebuie să fie mai mult de 4-5 persoane. Acest lucru este necesar pentru o interacțiune mai bună între ei.

5. Ierarhia obiectivelor. Obiectivele sunt situate pe trei niveluri: organizațional, de grup și personal.

6. Unitatea direcției. Fiecare departament din organizație este responsabil pentru funcțiile sale, dar obiectivele și obiectivele lor ar trebui să fie interconectate cu funcțiile altor departamente și să fie orientate spre beneficiul întregii companii.

Alte două principii caracteristice unei structuri liniare de management: controlul și delegarea autorității. Ele sunt în corelație directă cu principiul unității de comandă. Managerul trebuie să exercite controlul asupra subordonaților săi în toate etapele activităților sale.

Delegarea de autoritate este transferul unei părți din resurse, funcții și responsabilitatea executării către subordonat.