Cum să scoți o companie din criză
Video: Vrei sa Investesti pe Bursa? | Ce Trebuie sa Stii! 2024, Iulie
O criză poate apărea din mai multe motive. De exemplu, din cauza instabilității generale a pieței, a unui management deficitar sau a unei strategii de dezvoltare greșite. Desigur, problema este mult mai ușor de prevenit decât de a face față consecințelor sale. Dar se întâmplă că orice acțiuni ale personalului managerial nu pot preveni o criză. Și atunci trebuie să lucrați în condiții extrem de instabile.
Manual de instrucțiuni
1
Reduceți costurile în toate direcțiile. Efectuați curățarea personalului. Angajații pompierilor care își fac meseria. Responsabilitățile lor pot fi distribuite între angajații existenți. Sau angajați oameni care vor îndeplini aceleași funcții mai eficient. Fiecare ar trebui să își facă treaba perfect.
2
Respingeți angajații ale căror servicii nu sunt necesare pentru companie. Nu ar trebui să cheltuiți bani pentru activități secundare organizației. Nu merită să păstrezi personal mare, dacă poți ajunge cu mai puțin personal. Multe organizații au umflat în mod nejustificat personalul contabililor. Dacă aveți o situație similară, lăsați doar un număr mic de angajați conștiincioși.
3
Reduceți costurile de închiriere dacă spațiile nu sunt proprietatea dvs. Puteți refuza unele spații sau puteți discuta cu proprietarul despre reducerea taxei. Încercați să minimizați costurile de utilitate și papetărie.
4
Monitorizați concurenții. Poate că au schimbat prețurile sau au extins aria de activitate. Analizați cât de mult aveți nevoie de aceste schimbări. Introduceți schimbări raționale în activitatea companiei.
5
Extindeți-vă afacerea. Gândiți-vă ce produse sau servicii suplimentare puteți oferi consumatorului. Analizați nivelul costurilor și veniturile planificate. Dacă modificarea plătește curând, introduceți-o.
6
Dacă produceți mărfuri, reduceți costurile de ambalare a acestora. De exemplu, pot fi utilizate materiale mai ieftine.
7
Sporirea vânzărilor Acest lucru poate fi obținut prin schimbarea sistemului de motivație al departamentului de comerț. Măriți procentul pe care fiecare manager îl primește din tranzacție și reduceți salariul. Monitorizați echipa de vânzări.
8
Creșteți-vă costurile de publicitate. Căutați noi oportunități pentru a crește recunoașterea produsului. Asigurați-vă că vă promovați site-ul în diverse motoare de căutare.
Fii atent
Monitorizați rambursarea datoriei. Injecțiile regulate de numerar vă pot ajuta să supraviețuiți crizei.
Sfaturi utile
Dezvoltați un sistem de recompense pentru clienții obișnuiți. Este mult mai ușor să păstrezi un client decât să îl cauți pe unul nou.
