Cum să crești profiturile în întreprindere

La scară largă a întreprinderii, problema modului de creștere a profiturilor poate fi rezolvată nu numai prin creșterea cifrei de afaceri și creșterea veniturilor corespunzătoare - așa cum se întâmplă cel mai adesea în cazul companiilor mici. Henry Ford a spus că banii câștigați sunt economisiți de bani. Prin urmare, pentru a crește profiturile la întreprindere, este posibil să construiți lucrări cât mai eficient, cu timp și resurse materiale minime, care în final să conducă la cheltuieli inutile.

Manual de instrucțiuni

1

În mod tradițional, sarcina creșterii profiturilor într-o întreprindere poate fi rezolvată prin influențarea unuia dintre cele trei elemente din sistemul de coordonate de afaceri în care operează orice companie:

• capacitatea pieței, • dimensiunea ponderii ocupate a întreprinderii;

• rentabilitate.

Cu toate acestea, o mulțime de literaturi educaționale și cursuri de formare sunt dedicate soluționării primelor două probleme, care, în esență, se referă la gestionarea mixului de marketing la întreprindere. În același timp, creșterea rentabilității datorată optimizării resurselor nu este publicizată pe scară largă.

2

Sarcina creșterii profitului la întreprindere este rezolvată prin implementarea următoarelor măsuri:

• Optimizarea costurilor la achiziționarea de resurse;

• Optimizarea costurilor în gestionarea resurselor;

• Îmbunătățirea proceselor de afaceri / optimizarea cheltuielilor curente.

3

Optimizarea costurilor de cumpărare a resurselor în termeni practice înseamnă monitorizarea constantă a pieței furnizorilor, acorduri privind reducerile, furnizarea de volume mari de produse la un preț fix aprobat în prealabil (exclusiv inflația), căutarea de noi furnizori (inclusiv din alte regiuni). Gestionarea resurselor ar trebui să fie eficientă: în primul rând, să includă un sistem de contabilitate, mișcare și utilizare a resurselor de bază. Exclude furtul și orice lipsă.

4

Îmbunătățirea proceselor de afaceri și reducerea costurilor curente înseamnă a revizui relațiile stabilite între unitățile de afaceri pentru a crește eficiența acestora. Eficiența în acest caz este înțeleasă ca reducerea maximă a timpului de lucru necesar pentru luarea deciziilor manageriale și administrative, eliminarea funcțiilor inutile duplicate ale unităților care împiedică un singur proces de afaceri, precum și optimizarea costurilor asociate plăților constante (utilități, impozite etc.).).

Articol aferent

Cum să crești rentabilitatea afacerilor