Cum se elaborează un concept de dezvoltare
Video: STRATEGII DE EVALUARE PENTRU ACTIVITĂȚILE DIDACTICE 2024, Iulie
În orice tip de afacere: mică, medie și mare, este imposibil să construiți o lucrare clară și pe termen lung fără a defini un vector de dezvoltare. Din păcate, mulți oameni de afaceri uită de acest lucru. Trebuie să înțelegeți că, dacă nu știți unde mergeți, atunci veți ajunge la un loc nepotrivit. Cum să elaboreze un concept pentru dezvoltarea oricărei afaceri?
Veți avea nevoie
- - Consiliul de administrație;
- - accesorii de scris;
- - conexiune la internet.
Manual de instrucțiuni
1
Începeți cu o viziune a situației. Formulează-l cu 5 sau chiar 10 ani înainte. Faceți o listă de întrebări pentru a vă ajuta să faceți acest lucru mai rapid. Iată exemple de astfel de întrebări la care trebuie să răspundeți:
• Unde vom fi peste 5 ani?
• Care este strategia pentru 10 ani?
• Ce loc vom ocupa pe piață până în acest moment?
• Care sunt indicatorii noștri financiari?
• Unde sunt localizați concurenții noștri?
2
Discutați viziunea dvs. cu consiliul de administrație (partenerii) companiei. Ascultați sfaturile și sugestiile fiecăruia dintre ei. De asemenea, va fi o motivație pentru toată lumea să ia decizii importante împreună.
3
Formulează misiunea organizației tale. Există anumite puncte care ar trebui luate în considerare pentru o descriere competentă a misiunii companiei. Răspundeți la următoarele întrebări:
• Cui și cât trebuie să vindem?
• Unde merită să vinzi produse pentru a-ți atinge obiectivul?
• Care sunt avantajele și dezavantajele noastre?
• De ce avem nevoie pentru a ne atinge obiectivele?
4
Angajați managerii de mijloc în organizația dvs. Vor ajuta să influențeze conceptul întregii companii și, în același timp, să motiveze angajații. De asemenea, puteți descărca consiliul de administrație dintr-o cantitate mare de muncă.
5
Discutați întotdeauna conceptul de dezvoltare cu toți directorii. Amintiți-vă că veți avea întotdeauna ultimul cuvânt. Conturați clar cadrul imediat. Acesta este managementul strategic al organizației dumneavoastră. Recunoașteți că toți lucrătorii trebuie să știe unde și cu cine merg.
6
Descrieți strategia pentru a vă muta afacerea de astăzi până mâine. Ai deja o misiune și o viziune. Acum treceți la pașii mai specifici. Definiți următorii parametri: strategie de creștere, marketing, gamă de produse, personal și finanțe. Trimiteți toate acestea pentru discuții.
7
Definiți obiective clare. Acum este rândul celui mai important lucru din orice planificare. Doar cu ajutorul unor obiective precise (cu o indicație a termenului) puteți presupune că ați compilat corect un concept de dezvoltare. Va trebui doar să le atingeți în etape.
Fii atent
În opinia consiliului de administrație și a managerilor mijlocii cu privire la conceptul de dezvoltare a organizației.
Sfaturi utile
Petreceți-vă majoritatea timpului stabilind obiective globale și definind viziuni.
