Modul de gestionare a întreprinderilor

Concurența acerbă, în care trebuie să lucreze majoritatea întreprinderilor interne, agravează problema gestionării eficiente a întreprinderilor. Calitatea serviciilor, tehnologiile utilizate, competența personalului, o bună publicitate permite companiei să rămână la suprafață și chiar să crească producția. Conform statisticilor, 80% dintre firmele nou-deschise sunt închise, nici măcar nu au supraviețuit frontierei de 2 ani a existenței. Motivul este un sistem de management ineficient.

Veți avea nevoie

Un plan de afaceri clar pentru fabricarea și vânzarea produselor proprii, motivație dezvoltată pentru personal, capital care poate fi folosit pentru bonusuri, stimulente etc., o echipă de conducere și mai multe manuale teoretice privind managementul personalului.

Manual de instrucțiuni

1

Pentru a deschide și gestiona orice întreprindere, este necesar un plan de afaceri clar, care să țină seama de riscurile de investiții, etapele dezvoltării întreprinderii, volumele de producție, punctele și metodele de vânzare a produselor și o serie de alți factori care afectează dezvoltarea afacerii. Având un plan de afaceri bun, puteți obține o sumă semnificativă de bani de la o bancă sau de la persoane care doresc să se alăture cu dvs.

2

Orice întreprindere are nevoie de leadership, adică de un grup de management care va stabili obiective clare pentru echipă și va monitoriza implementarea acestora. Liderul grupului de conducere este directorul companiei, care conduce mai mulți manageri de top. Aceștia ar trebui să fie oameni competenți, familiarizați cu teoria și practica managementului întreprinderilor și personalului. Numărul acestora depinde de scara companiei și poate fi diferit.

3

Compania trebuie să fi dezvoltat în mod necesar un sistem de motivare a personalului. Poate fi atât măsuri de stimulare, cât și măsuri sancționabile. Așa-numita „metodă de morcov și baston” este utilizată în gestionarea multor întreprinderi. Este recomandabil să nu abuzați de bici, deoarece acest lucru poate speria potențiali specialiști cu înaltă calificare, să câștige companiile o reputație proastă pe piața muncii și să contribuie la cifra de afaceri a personalului. Suma de bani alocată pentru bonusuri și stimulente în numerar ar trebui să fie planificată în avans la bugetul pentru noul an, pentru a evita problemele ulterioare de echilibru și raportare.

Fii atent

Când formați o echipă de conducere, vedeți dacă managerii dvs. de top sunt capabili să transmită personalului obiectivele cerute și să stimuleze echipa să lucreze în continuare. Mulți manageri, din păcate, uneori nu au o idee clară despre obiectivele principale, pe termen scurt și pe termen lung ale companiei. Se întâmplă că în cursul dezvoltării, este necesară reorganizarea întreprinderii, a cărei consecință trebuie analizată cu atenție.

Sfaturi utile

Nu va fi de prisos să organizăm focus grupuri pentru a discuta problemele echipei și activitatea companiei, să atragem diverse firme de consultanță, să conducem audituri, instruiri și seminarii pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor oferite și munca coordonată în echipă.