Cum să organizezi oamenii

Principalul lucru în afaceri nu este doar să vă stabiliți obiective și să le îndepliniți. Întrucât nu lucrați doar la sarcinile dvs., este foarte important să organizați oameni care vă sunt supuși. Pentru a face acest lucru, trebuie să le interesați prin toate mijloacele disponibile.

Manual de instrucțiuni

1

Puțini oameni doresc să muncească din greu și în mod neinteresat, realizând că lucrează pentru altcineva. Prima sarcină a liderului este de a conecta prosperitatea companiei, nivelul veniturilor sale, cu bunăstarea și nivelul salariilor angajaților săi. În acest caz, când stimulentele materiale și creșterea carierei depind direct de calitatea muncii și de îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor, angajații dvs. vor avea dorința de a lucra din ce în ce mai bine.

2

Pentru a organiza o echipă, nu eliminați angajații de la rezolvarea problemelor manageriale. Desigur, deciziile finale vor fi luate de tine și numai tu vei fi pe deplin responsabil pentru ele, inclusiv material. Atrageți însă specialiști, țineți întâlniri de producție, ascultați părerile tuturor celor care au ceva de spus. Când angajații știu că ascultă părerea lor și o iau în calcul la luarea unei decizii, acest lucru le va crește stima de sine și îi va face, de asemenea, să se simtă responsabili pentru îndeplinirea sarcinilor comune.

3

Explicați angajaților pe baza cărora a fost luată o decizie. Când vor înțelege și înțelege strategia economică a companiei, vor îndeplini în mod conștient sarcinile atribuite fiecăruia. Văzând un obiectiv specific și calea prin care acesta poate fi atins, ei vor lucra cu plăcere și entuziasm.

4

Comunicați cu angajații. Efectuează „pliante” și planifică ședințe, coordonează lucrul la ele, ascultă rapoarte, rezumă, analizează erorile. Fiecare dintre angajați ar trebui să vadă o imagine clară a muncii efectuate. Și asigurați-vă că îi controlați pe toți. Nimic nu organizează atât cât necesitatea de a raporta, prin urmare, astfel de întâlniri ar trebui să se desfășoare cât mai des.

5

Mecanismul de motivație vă va permite să organizați și să adunați orice echipă. Folosiți metode de stimulente materiale și stimulați pe cei care merită cu adevărat. Dacă ați lucrat singur, iar cel care îl laudă pe șef a primit un bonus mare, riscați să descurajați lucrătorii de a dori să lucreze bine. Fii corect atunci când distribuiți recompense și recompense în numerar.