Cum se organizează logistica

Dezvoltarea departamentului de logistică este bună, deoarece vă permite să construiți sistemul logistic necesar, să formați o echipă adecvată și să nu pierdeți timp și energie care se luptă cu „tradițiile stabilite” anterior sau cu distribuția irațională a puterilor.

Manual de instrucțiuni

1

Începeți cu o descriere detaliată a funcțiilor logistice. În aceste scopuri, aliniați-vă pe hârtie, apoi scrieți în detaliu partea tuturor livrărilor care vor fi localizate sub responsabilitatea departamentului de logistică. Acest lucru vă va permite să vedeți în prealabil exact ce competențe logistice vor fi necesare din departamentul care va fi creat, precum și unde se pot forma blocaje și unde este nevoie de personal puternic și unde este posibil să faceți fără specialiști cu înaltă calificare.

2

Luați în considerare partea furnizărilor care se află în zona de responsabilitate (de exemplu, cu colegii străini). Aici este necesar să evidențiați puncte mai importante care sunt stabilite de companie (de exemplu, plasarea comenzilor) sau controlate de aceasta (termene de livrare, verificarea facturilor de transport) de partea rusă.

3

Logistica transportului extern, depozitare și vămuire.

4

Decide care model este cel mai potrivit pentru departamentul tău. Poate fi de preferat pentru companie ca separarea să fie efectuată în funcție de anumite funcții sau zone regionale (în acest caz, doar un angajat lucrează cu un grup de clienți dintr-o anumită regiune) sau pe grupuri de produse. Puteți decide în favoarea unei metode mixte, când funcțiile logistice individuale ale unei organizații sunt transferate într-un grup pentru a obține efectul dorit și puteți împărți celelalte în funcție de caracteristicile regionale.

5

Dezvoltarea unui sistem de evaluare a performanței viitorului departament, a structurii de referință și a criteriilor necesare prin care aceste date vor fi evaluate.

6

Creați fișele postului pentru fiecare grup din departamentul de logistică. În plus față de responsabilitățile specificate în mod clar, domeniile de responsabilitate și autoritate, oferă și informații în acest document pentru fiecare specialist în parte (care ar trebui să se supună cui la nivel funcțional și disciplinar).