Ce este diversificarea?

Termenul de „diversificare” este folosit de obicei de oamenii de afaceri și oamenii de afaceri atunci când vorbesc despre extinderea domeniului de activitate al companiei. Motivele și obiectivele în acest caz pot fi foarte diferite pentru companii diferite. Însuși cuvântul „diversificare” provine din latinescul diversus - diferit și facere - a face, literal: diferit de făcut. Astfel, diversificarea în sens modern este un tip de strategie, în conformitate cu care compania extinde gama de bunuri sau servicii, organizează noi activități axate pe noi piețe.

Motive pentru diversificare

Se pot baza pe:

- dorința nu numai de a supraviețui într-un mediu economic dificil, dar și de a-și consolida influența și poziția în condițiile dure de concurență;

- formarea de finanțe în exces care depășesc nivelul necesar pentru a menține un avantaj competitiv;

- încercări de reducere a riscurilor antreprenoriale prin distribuirea lor între diferite domenii de activitate;

- posibilitatea de a fi mai bătut în cuie decât cu o simplă creștere a volumelor de producție.

De exemplu, o companie care produce încălțăminte, în procesul de diversificare, începe să producă suplimentar genți, deoarece În această regiune s-au format prea mulți concurenți, „producători de încălțăminte”.

Cu toate acestea, motivele diversificării pot fi nevoia de a răspunde variabilității situației și extinderea logică a unei producții care funcționează normal și nevoia de a încărca oamenii scurtați la întreprinderea principală cu un nou loc de muncă etc.

Obiectivele diversificării sunt similare cu motivele. Aceasta este aceeași dorință de a supraviețui, de a-și consolida poziția în rândul concurenților, de a reduce riscurile posibile, de a crește profiturile etc.

Tipuri de diversificare

Diversificare conexă. Definiția vorbește de la sine. Pentru a extinde domeniul de activitate al activității sale, compania dezvoltă direcții cu care este direct sau indirect conectată. Adică folosește tehnologiile deja aplicate, returnează materii prime din propria producție, canale de distribuție dezvoltate (vânzări), capacități de producție disponibile etc. Cu alte cuvinte, odată cu diversificarea asociată, compania profită de avantajele pe care le-a obținut în sfera sa familiară, tradițională.

De exemplu, aceeași companie de încălțăminte obișnuia să arunce deșeurile de producție sau să le predea unei alte organizații. În procesul de diversificare, deșeurile au început să intre în producția de genți, poșete, cutii pentru ochelari și așa mai departe. Sortimentul s-a extins, locurile de muncă au crescut, profiturile au crescut.

Diversificarea neconectată este opusă celei conexe. Compania „pune parțial pe terenuri neîncadrate”, adică. Stăpânirea unor zone complet noi de spațiu de afaceri. Angajații stăpânesc noile tehnologii în noi domenii de producție (servicii), studiază alte nevoi ale pieței. Acest tip de diversificare vizează în principal reducerea riscurilor (dacă există frica de colaps a unei afaceri existente) și obținerea unui profit suplimentar (în cazul în care există încredere sau cel puțin sper că noi bunuri sau servicii sunt solicitate în rândul populației).

Ca urmare a diversificării fără legătură justificată și completată cu succes, companiile extrem de specializate se transformă în mari conglomerate diversificate, ale căror legături constitutive nu sunt interconectate funcțional.

Un exemplu izbitor de diversificare fără legătură este compania petrolieră Yukos, care creează în mod activ firme care se ocupă de tehnologia calculatoarelor, de necontrolat rețelele locale și furnizează servicii de internet diviziunilor și clienților terți, programare etc.