Gestionarea riscurilor ca sistem de management

Din ce în ce mai des recent în știri și în articole tematice, puteți găsi conceptul de management al riscurilor. Și acum mulți experți vorbesc despre managementul riscurilor ca sistem de management separat.

Manual de instrucțiuni

1

Fiecare organizație, indiferent dacă este o companie mică cu cinci angajați sau o corporație uriașă, se confruntă cu riscuri. Desigur, riscurile cu care se confruntă depind de mărimea companiei. Pentru a înțelege managementul riscului ca un sistem de management, este important să se stabilească obiectivele companiei.

2

Cel mai obișnuit obiectiv al unei companii este acela de a face profit. Cu toate acestea, este de remarcat faptul că acest obiectiv ascunde sarcini mai profunde, și anume, dezvoltarea companiei, operarea stabilă, extinderea etc. După primirea unui profit suficient, chiar și o companie mică investește treptat fondurile primite pentru dezvoltarea ulterioară. Și în acest sens, prevenirea riscurilor și capacitatea de a le gestiona devine o sarcină importantă pentru orice companie.

3

Managementul riscului are ca scop organizarea muncii pentru a reduce gradul de risc într-o situație economică incertă. Acesta este un sistem întreg de gestionare a riscurilor, precum și diverse tipuri de relații: economice, financiare, juridice etc. Gestionarea riscurilor include atât strategia, cât și tactica de management.

4

Dacă considerăm managementul riscurilor ca un sistem de management, atunci putem distinge două subsisteme în el: un obiect și un subiect de management. Obiectul de management este înțeles ca risc în sine, precum și investiții riscante de capital, precum și relații economice între entitățile comerciale. Exemple de astfel de relații includ relațiile dintre partenerii de afaceri, concurenți, client și furnizor etc. Subiectul managementului este înțeles ca un grup special de oameni care implementează funcționarea obiectului.

5

Prin managementul riscului, este posibilă determinarea abaterilor viitoare de la rezultatele calculate, după care pot fi gestionate. Cu toate acestea, pentru gestionarea competentă a riscurilor, o distribuție clară a responsabilității este necesară atât între managementul superior, cât și la toate nivelurile. În același timp, conducerea superioară ar trebui să acționeze ca inițiatorul implementării sistemului de gestionare a riscurilor și a organismului de control. Deciziile luate nu trebuie să contravină legilor, actelor internaționale și documentelor interne ale companiei.

6

În prezent, există mai multe standarde pentru gestionarea riscurilor în diferite țări ale lumii. Acestea includ: „Standardul de gestionare a riscurilor” al Federației Asociațiilor europene de manageri de risc, „Australia și Noua Zeelandă Standard de gestionare a riscurilor”, „Codul de practică al managementului riscurilor din Marea Britanie, ISO 31000: 2009„ Managementul riscului. Principii și orientări ”al Organizației Internaționale pentru standardizare (ISO).