Caracteristici ale structurii de management al diviziei

Structuri divizionale - structuri organizate pe baza alocării de mari unități independente cu transferul funcțiilor de management operațional și responsabilitatea rentabilității acestora. Dintre structurile ierarhice, diviziunile sunt considerate cele mai multe

productiv.

Structuri divizionale de management al companiilor

Datorită extinderii profilului sau extinderii companiei, a complexității proceselor tehnologice la întreprindere, devine mai dificil pentru lider să ia decizii operaționale în anumite domenii. Acesta este motivul apariției structurilor divizionale, unde un loc important în conducerea companiei este ocupat de șefi de departament și manageri de top direct legați de producție.

I se delegă un număr semnificativ de puteri, independența în deciziile legate de dezvoltarea, producția și vânzarea produselor, precum și responsabilitatea obținerii unui profit. Strategia de dezvoltare a companiei, politica financiară, problemele de investiții rămân în sarcina conducerii superioare a companiei.

Criterii de structurare

O organizație multidivizională este caracteristică întreprinderilor în care diverse legături sunt responsabile pentru producție și comercializare. Specializarea consumatorilor se concentrează asupra anumitor grupuri de consumatori, în timp ce specializarea regională se concentrează asupra teritoriilor deservite. Structura pieței este utilizată de companii cu o gamă largă și numeroase piețe sau grupuri de consumatori.

Structura globală de produse produce un număr mare de grupuri de produse și le vinde în diferite regiuni. Structura regională globală împarte obiectele economice în funcție de caracteristicile regionale și, de asemenea, ajută la rezolvarea problemelor asociate legislației regionale, obiceiurilor și nevoilor populației din regiune.

Beneficiile structurii divizionale

Structura divizionala este capabila sa gestioneze companii diversificate si unitati geografice indepartate. Are flexibilitate și răspuns rapid la orice schimbare din companie, ia decizii operaționale cu privire la problemele de producție ale unității. Odată cu creșterea independenței structurii, activitatea acesteia, eficiența muncii, calitatea și profitul cresc. S-a stabilit o legătură puternică între producție și consumatori.