Am nevoie să angajez „stele” în companie? Beneficii și pericole

Când un manager începe o afacere nouă sau extinde o companie existentă, este tentat să angajeze sau să ademenească o „stea” de la un concurent - un angajat extrem de profesionist, care produce rezultate ridicate. În articol vorbesc despre cât de eficientă este această strategie.

Angajarea personalului potrivit este un subiect destul de complicat dacă managerul nu a urmat o pregătire specializată și nu are instrumentele necesare pentru „separarea boabelor de pleavă”.

Există două strategii principale:

1) Selectarea tinerilor profesioniști și formarea personalului necesar în cadrul companiei prin formare, mentorat, coaching corporativ, un sistem de motivație care funcționează bine. Profesioniști în creștere în propria „forjă de personal”.

2) Angajarea unor profesioniști cu experiență din afară, formând o echipă din acești angajați.

Alegerea strategiei este determinată de mulți factori, de exemplu, sfera activității sau urgența rezolvării sarcinilor.

Dacă liderul alege cea de-a doua strategie, echipa sa poate include un angajat - o „stea”, pe care sunt făcute pariurile principale.

Cine sunt „stelele”?

„Stelele” sunt muncitori responsabili și profesioniști care participă la principalele procese de afaceri. Aceștia sunt angajați talentați, de succes, cu o bază de clienți consacrată, conexiuni personale, experiență vastă și cunoștințe într-un anumit domeniu de afaceri, cunoscându-și valoarea. O stea poate fi un angajat cu tehnologie unică sau cunoștințe specializate.

Șeful este sigur că un astfel de angajat va putea să corecteze situația din activitatea sa prin munca sa și este gata să se „îndoaie” sub „stea”.

În ce se exprimă acest lucru?

„Steaua” din companie se comportă pe principiul: „ceea ce se presupune că Jupiter nu este permis taurului”. Se iartă încălcările disciplinare, se creează condiții individuale de muncă și se plătesc prime și dobânzi sporite. Angajatorul face totul pentru a menține acest angajat.

Beneficiile angajării „vedetelor”:

Venirea unui astfel de angajat în companie, de regulă, aduce un profit rapid și tangibil:

- creșterea numărului de vânzări;

- creșterea facturii medii;

- atragerea stelelor personale în afaceri, - generarea de idei creative, - introducerea de noi servicii;

- utilizarea relațiilor acestui angajat în interesul dezvoltării afacerii.

De exemplu: un agent imobiliar - o „stea” poate aduce profituri uriașe exclusiv din partea clienților săi personali, poate aduce leadership dezvoltatorului cu care lucrează de mult timp și poate obține pentru companie un drept exclusiv de a vinde.

Cosmetologul „vedetă” își va conduce baza de clienți și va introduce noi tehnologii, datorită cărora compania își va putea extinde linia de produse și serviciile.

Un avocat de stele se poate dovedi a fi un specialist unic într-o nișă restrânsă, de exemplu, în faliment, ceea ce va ajuta compania să ajungă la clienți mari și să crească semnificativ costul serviciilor.

Se dovedește, să angajezi o "stea" profitabilă? Pe de o parte, da. Un astfel de angajat poate îmbunătăți cu adevărat afacerile companiei. Dar acesta este doar un efect temporar.

Ce pericole există atunci când angajați o „stea”?

1. Politica standardelor duble nu a ținut niciodată o echipă împreună. Alți angajați, de regulă, încep să fie gelosi și invidiază „vedeta”, văzând ce condiții a creat liderul pentru ea. Este clar imediat împotriva cui vor fi prieteni. Toate acestea afectează extrem de negativ procesul de lucru.

2. „Stelele” sunt extrem de neloiale față de companie și de lider. Ei respectă exclusiv propriile interese și rămân la acest loc de muncă atât timp cât le este benefic. Câteva excepții confirmă numai regula.

3. „Stelele” subminează autoritatea liderului, sabotându-i ordinele, contestându-i opinia etc. Liderul trebuie să fie un profesionist în plus și un lider carismatic pronunțat pentru a câștiga respect din partea „vedetei”.

4. „Stelele” pot deveni anti-lideri și pot conduce opoziția dacă liderul face o greșeală managerială.

5. Liderul trebuie să asigure creșterea „stelei” în carieră, pentru că în curând ea va deveni îndeaproape în cadrul propus.

6. „Stelele” sunt cele care părăsesc compania, își iau cele mai bune practici și baza de clienți și își organizează propria afacere. Cei mai puternici concurenți sunt obținuți de la ei.

concluzii:

Desigur, companiile au nevoie de „vedete”, pentru că sunt ei - angajații cheie - care dau 80% din rezultat. Dar dacă să-i invitați din afară sau să-și crească angajații transformându-i în „stele” depinde de tine!

Elena Trigub.