Cum se întocmește un plan de afaceri pentru o companie

Dacă aveți de gând să deschideți o companie, atunci nu puteți face fără un plan de afaceri. Nu este nevoie să vă fie frică de aceste cuvinte. Un plan de afaceri nu înseamnă scribirea unui ban pe o formă complexă, ci doar o strategie pentru dezvoltarea ideii dvs. de afaceri. Îți va fi mult mai ușor să-ți planifici și să îți conduci propria afacere dacă ai un plan de afaceri bine conceput și gândit. Poate fi necesar și dacă solicitați un împrumut de la o bancă sau de la investitori.

Manual de instrucțiuni

1

Mai întâi trebuie să decideți care este un plan de afaceri. Acesta este un plan de management al companiei care ține cont de strategia de dezvoltare, producția profitabilă de produse sau servicii de calitate, precum și opțiunile de vânzare. UNIDO (Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială) este o organizație care elaborează o strategie de dezvoltare economică, a întocmit o listă de secțiuni care ar trebui să fie într-un plan de afaceri bun. Este cel mai bine ghidat de ei.

2

Secțiune de ansamblu a unui plan de afaceri sau CV-ului

Aici descriu principala ocupație a companiei, esența activităților acesteia. În secțiunea de prezentare generală este stabilită baza planului de afaceri, iar restul părților sale confirmă și dovedesc profitabilitatea acestuia. Începe cu vizualizarea întregului plan de către investitori și bancheri, deci putem spune că aceasta este partea cea mai eficientă a planului.

3

Descrierea companiei

În acest paragraf, dați o descriere a companiei pe care o aveți sau intenționați să o deschideți. Descrieți obiectivele și strategia de dezvoltare a companiei, indicatorii economici și financiari, sistemul de management al companiei, rețeaua de afiliere, acoperirea geografică, o scurtă descriere a industriei și nișa pe care o ocupă compania. Dacă folosiți, inovațiile și tehnologiile, de asemenea, aveți grijă să indicați. Această secțiune include de obicei o listă de proprietari și formularul companiei.

4

Caracteristicile produselor sau serviciilor

Indicați nu numai ceea ce face compania, ci și evaluați avantajele și competitivitatea acesteia, stabilirea prețurilor, prietenia mediului, controlul calității. Uneori, adăugați o copie a produsului fabricat.

5

Analiza pieței

Acest document include cercetări de marketing, idei pentru atragerea de clienți și clienți, o listă scurtă de concurenți, o comparație între produsele lor și compania dvs. Adesea, acest document se intersectează cu Planul de vânzări, care include tot felul de puncte care afectează prețurile, modalitățile de implementare și fluctuațiile sale sezoniere.

6

Planul de dezvoltare a producției

Acesta include o descriere a procesului de producție, costurile de întreținere și personal.

7

Planul financiar

Disponibilitatea sa este deosebit de importantă dacă ai nevoie de investitori sau de un împrumut. Aceasta include calculul fondurilor cheltuite inițial, profiturile și impozitele, unele previziuni ale situației financiare la întreprindere în viitorul apropiat. Aproximativ vorbind, trebuie să analizați raportarea veniturilor și a cheltuielilor. Aici, specificați timpul de rambursare a proiectului și indicii de rentabilitate.

8

Sensibilitate la fluctuațiile financiare

Aceasta se referă la calcularea modului în care existența companiei va fi afectată de inflație sau de nerespectarea condițiilor de plată de către clienți, alți factori economici în schimbare.

9

Toate informațiile necesare pe care le considerați necesare pentru a fi incluse în planul de afaceri, dar care nu se încadrează în categoriile indicate, sunt incluse în anexe. De asemenea, în această secțiune, de regulă, sunt incluse toate calculele și tabelele, în timp ce în planul de afaceri în sine există doar rezultatele estimate.