Cum se face analiza de swot

Scopul analizei SWOT (SWOT), o metodă utilizată de diverse companii și firme, este studierea circumstanțelor existenței întreprinderii, a relației dintre capacitățile ascunse și amenințările potențiale ale punctelor tari și ale punctelor sale slabe.

Manual de instrucțiuni

1

Esența acestei metode constă în numele ei, conform prescurtării pentru traducerea lui C - (puncte forte), C - (puncte slabe), B- (oportunități) și Y (amenințări). Pentru a face o analiză de swot, trebuie să urmați în mod clar următoarele reguli: Primul și cel mai elementar lucru este să alegeți obiectul potrivit pentru analiză și să formulați scopul studiului. Dacă alegeți o organizație ca obiect de analiză, acest lucru nu va conduce la rezultatele dorite, trebuie să analizați relația, de exemplu, banca și cei interesați de aceasta.

2

Faceți o listă de puncte forte, puncte slabe, amenințări și oportunități, amintind că punctele forte și punctele slabe sunt factori inerenti obiectului studiat, iar oportunitățile și amenințările sunt ceea ce înconjoară obiectul și ceea ce nu poate fi controlat.

3

După completarea matricei SWOT, este necesar să se analizeze modul de utilizare a punctelor tari, astfel încât acestea să ajute la prevenirea amenințării mediului și să utilizeze oportunitățile care apar în mediul extern. În ceea ce privește punctele slabe, avem nevoie de o analiză a modului de utilizare a acestora pentru a nu interfera cu oportunitățile care apar și pentru a contracara amenințările cu mediul.

4

Este important să nu uităm de „factorul temporar”, în cazul analizei, de exemplu, în termen de 10 ani, nu putem ignora faptul că factorii externi se pot schimba.

5

Care sunt părțile puternice și care sunt slabe - această întrebare este destul de complicată și este ușor să faci o greșeală care va șterge rezultatul lucrării, prin urmare, autorul analizei nu ar trebui să fie o singură persoană, este mai rezonabil să organizezi un grup de lucru.

6

Când faceți o listă de oportunități și amenințări externe, gândiți-vă la piață, nu la compania dvs. Oportunitățile și amenințările formulate corect sunt cele pentru tine și pentru concurenții tăi.

7

Este important să faceți o analiză de swot, dar după compilarea matricei SWOT, trebuie să înțelegeți cum să vă îmbunătățiți propriile activități. Calculați care dintre punctele tari sau punctele slabe ale mai multor oportunități și amenințări, acestea vor fi cei mai importanți factori interni care necesită atenția dumneavoastră. Le poți schimba, îmbunătățind semnificativ afacerile companiei tale.