Cum să zboare

Volatilele, spre deosebire de reuniunile de planificare, sunt cel mai adesea numite adunarea generală a colectivului întreprinderii sau a unității sale pentru a rezuma rezultatele curente și a schimba comentariile disponibile cu privire la acestea. În unele companii, acesta este denumirea de activități legate de planificarea lucrărilor ulterioare, sau de a combina atât debrărire, cât și planuri ulterioare.

Veți avea nevoie

• - spații pentru realizarea de pliante sau echipamente pentru organizarea unui webinar;

• - prezența majorității echipei (personal sau computer);

• - un difuzor (critic) sau mai mulți dintre aceștia, în funcție de situația și specificul companiei.

Manual de instrucțiuni

1

În funcție de specificul lucrării, vorbitorul principal din zbor poate fi un critic on-line care examinează toate rezultatele activităților companiei pentru o anumită perioadă. Responsabilitățile sale includ studierea rezultatelor lucrărilor și formularea de comentarii.

În acest caz, șeful companiei și unității îi acordă cuvântul.

Atunci când schimbați cei responsabili de fața generală a muncii (de exemplu, institutul redactorilor de serviciu ai emisiunii în presa scrisă), raportul este realizat de cel care a transportat această marfă în perioada analizată.

2

O procedură diferită pentru conducerea volatilelor este, de asemenea, posibilă: toți cei care sunt responsabili pentru un anumit loc de muncă raportează unul câte unul, exprimându-și părerea cu privire la cât de mult a contribuit munca celor care au fost responsabili pentru zonele adiacente la realizarea obiectivului comun.

3

Ordinea de discuții a discursurilor depinde de numărul de vorbitori. Dacă există mai multe, este de obicei cel mai bine să dedicați timp discuției raportului după fiecare.

Aici, șeful unei organizații sau unități depinde de menținerea unui dialog constructiv, fără a trece la o persoană. Dacă conversația face un drum greșit, puteți oricând să interveniți și să vă folosiți puterea pentru a pune discuția pe calea cea bună.

4

După ce am discutat despre un raport sau rapoarte, este cel mai adesea obișnuit să oferim ocazia de a vorbi oricui consideră că este potrivit. Adesea, astfel de discursuri fac posibilă concentrarea pe puncte importante, dintr-un motiv sau altul care nu sunt menționate în rapoarte și dezbateri sau care nu au fost acordate suficientă atenție în timpul discuției.

5

În concluzie, șeful organizației sau unității poate rezuma discuția, precizează cu ce este de acord, cu ce nu, care dintre problemele ridicate au nevoie de discuții, să exprime concluziile care, în opinia sa, ar trebui făcute deja pe baza rezultatelor conversației și, dacă este necesar, a comentariilor sale în ceea ce privește calitatea rapoartelor, nivelul discuțiilor și alte momente semnificative, în opinia sa, a unor momente, atât generale, cât și particulare.

Sfaturi utile

În zilele noastre, nu este întotdeauna necesară colectarea întregii echipe într-o singură cameră. O alternativă ar putea fi, de exemplu, organizarea unei reuniuni cu privire la tehnologia webinar care implică comunicare vocală și, dacă este necesar, video.