Cum să pui o afacere în flux
Video: 3 Moduri prin care poți să îți asiguri o Pensionare Liniștită 2024, Iulie
Mulți antreprenori novici se confruntă cu problema firească a lipsei de timp și efort pentru a îndeplini sarcini de lucru, care cresc ca un bulgăre de zăpadă odată cu dezvoltarea afacerilor. Și chiar în ciuda celei mai mari capacități de muncă și a capacității de a dormi patru ore pe zi, mai devreme sau mai târziu, fiecare antreprenor este lovit de ideea de a pune afacerea în flux, pentru a se elibera în cele din urmă de grijile constante și pentru a avea ocazia să respire mai liber. Dacă vă recunoașteți în liniile descrise, atunci este timpul ca afacerea dvs. să crească.
Manual de instrucțiuni
1
Considerați afacerea ca un sistem format din elemente interconectate care, atunci când sunt combinate, ne permit atingerea obiectivelor stabilite pentru companie. Mai mult, fiecare dintre elemente joacă rolul său și îndeplinește funcții diferite. De exemplu:
• contabilitatea fluxurilor de numerar - contabilitate;
• îndeplinirea funcțiilor de bază (vânzarea sau producția de produse) - personal de vânzări sau producție;
• lucrează cu furnizorii - departamentul de aprovizionare;
• dezvoltarea afacerilor - departamentul de marketing;
• coordonarea acțiunilor tuturor diviziunilor - administrare.
Funcțiile și departamentele considerate, desigur, sunt condiționate. Cu toate acestea, în diferite companii, sarcinile enumerate sunt cumva rezolvate. Prin urmare, primul lucru pe care ar trebui să-l faceți pentru a pune afacerea pe linie este să construiți o diagramă a tuturor proceselor, a căror implementare este necesară pentru munca și dezvoltarea cu succes a companiei.
2
Pentru ca afacerea să funcționeze independent, căutați personal angajat. Pozițiile cheie pentru care veți avea nevoie de angajați, le veți vedea și în schema creată. Rolul dvs. de proprietar și proprietar al afacerii va fi completat de o funcție neutilizată anterior: va trebui să controlați modul în care angajații îndeplinesc munca atribuită. În această etapă, puteți întâmpina dificultăți cauzate de faptul că motivația unui angajat este fundamental diferită de motivația unui proprietar de afaceri.
3
Din păcate pentru mulți antreprenori, departe de toate afacerile pot exista fără o dezvoltare constantă. Promovarea unei afaceri este ca acel element care poate fi dificil de acordat conducerii unui manager angajat. Motivul constă nu atât în motivație, cât în răspunsul la întrebarea: cine poate mai bine decât proprietarul poate ști să dezvolte o afacere? Dacă găsiți un angajat care și-a dovedit potențialul, puteți fi sigur: aparțineți unui grup mic de antreprenori talentați care au reușit să pună afacerea în flux.
