Cum să determinați calitățile unui partener de afaceri eficient

Un director de afaceri este ca un tată sau o mamă. Acesta este un bărbat care își susține din toată inima copilul. Prin urmare, este foarte dificil să ai încredere în administrarea afacerii tale. Dar ce să faci dacă nu o poți face singură sau dacă afacerea are nevoie doar de o persoană cu experiență și de injecții financiare.

Veți avea nevoie

Idee, afaceri, obiectiv

Manual de instrucțiuni

1

În primul rând, trebuie să determinați starea actuală a afacerii dvs. Cel mai adesea, în faza inițială a proiectului, este nevoie de un partener cu gânduri similare, care să încurajeze, să ajute, în primul rând, moral. De exemplu, există o idee care, în opinia autorului, va avea succes, dar modul în care merge cu adevărat nu este clar. În acest caz, apar un număr mare de îndoieli. Tocmai în acel moment, este nevoie de sprijin. În această situație, partenerul ar trebui să fie suficient de aproape în spirit, familiarizat cu direcția de a face afaceri și să împărtășească pe deplin ideile tale despre viitorul de succes al proiectului tău.

2

În plus, poate apărea o situație atunci când există un partener în spirit, dar atunci când desfășurați afaceri apar întrebări serioase de planificare, comercializare, promovare. Aici, un partener cu experiență este deja necesar, de preferință a implementat deja un proiect de succes. Și pe lângă aceasta, deseori este nevoie de o infuzie financiară mare. Adică este nevoie de un investitor. Un investitor nu poate participa la procesul de gestionare și organizare a unei afaceri, ci pur și simplu investește fondurile sale și primește un anumit procent. Dar aici apare dificultatea: aveți nevoie într-adevăr de acest investitor care va mânca o parte din plăcinta dvs.?

3

Astfel, se formează o situație de alegere: un partener cu gânduri similare, un partener investitor sau un partener expert.

În acest caz, problema poate fi rezolvată după cum urmează:

1. Găsești o persoană din mediul tău imediat care va combina toate cele 3 poziții.

2. O parte din funcțiile pe care le asumați, de exemplu, finanțarea, dacă este posibil.

3. Atrage toți cei trei parteneri către afacere.

4

După ce ai decis opțiunea de parteneriat, trebuie să ții cont că este foarte dificil să conduci singur o afacere. Există trei poziții cheie în conducerea unei afaceri:

1) Managementul strategic efectiv.

2) Managementul fluxurilor financiare.

3) Managementul vânzărilor.

Ideea este că toate aceste poziții ar trebui să fie conduse de profesioniști, oameni cu gândire asemănătoare și, cel mai important, de persoane care au încredere reciprocă în toate felurile.

Sfaturi utile

Nu încercați să completați imediat toate nișele indicate. Încercați constant, căutați, verificați. Nu vă grăbiți și nu conectați intuiția. Ea în afaceri este un factor cheie de succes.