Care este structura organizatorică a întreprinderii

Toate întreprinderile moderne au practic o structură organizatorică diferită, care acoperă toate domeniile de activitate. Este scheletul oricărei companii, deci trebuie să înțelegeți care este structura organizațională a întreprinderii.

definiție

Structura organizatorică a întreprinderii ca atare a fost discutată la începutul secolului XX, când a existat un salt calitativ rapid în producție și, prin urmare, a fost necesară o revizuire a abordărilor de management. Structura organizatorică a întreprinderii, în termeni generali, este un set de reguli, conexiuni, atitudini și subordonați la toate nivelurile de management al întreprinderii, de la manageri de top la performanți. Structura organizatorică a întreprinderii a existat chiar înainte de începutul secolului XX, altfel mari întreprinderi și producții nu ar fi apărut, totuși, din punct de vedere teoretic, au început să se gândească la asta tocmai în epoca indicată. În prezent, există multe tipuri de structuri organizaționale, dar cele mai de bază sunt ierarhice, divizionale și organice.

Structura organizatorică ierarhică

Acesta este cel mai clasic și canonic tip de structură organizațională posibilă la întreprindere. După cum sugerează și denumirea, structura se bazează pe o ierarhie clară între nivelurile de conducere, există o distribuție clară a atribuțiilor și puterilor și, în consecință, o diviziune clară a muncii, în ceea ce privește politica de personal a întreprinderii. Această structură organizațională se caracterizează prin astfel de dezavantaje precum o coordonare slabă a interacțiunii între departamentele conexe, birocrația dezvoltată și o atitudine impersonală față de personal. Acest tip de structură organizațională este caracteristică marilor corporații industriale și întreprinderilor din Rusia și țările CSI.

Cel mai mare teoretician și practicant al creării structurilor organizaționale este Henry Ford, al cărui stil de management a fost adoptat de multe firme de producție din acea epocă.

Structura organizatorică a diviziei

Datorită apariției întreprinderilor multidisciplinare și extinderii domeniilor de activitate ale corporațiilor internaționale, până la sfârșitul secolului XX a existat o nevoie urgentă de a crea noi tipuri de structuri organizaționale. Una dintre ele a fost structura organizatorică divizională, care se caracterizează prin împărțirea sferelor întreprinderii în divizii / divizii, condusă de manageri responsabili. Structura diviziei poate include câteva mii de angajați care operează într-o singură direcție. Diviziunile pot fi, de asemenea, împărțite la nivel teritorial, acest lucru este valabil mai ales pentru companiile de transport internațional. O structură organizațională similară prezintă și dezavantaje, dintre care cele mai mari sunt sisteme de management prea ramificate, duplicarea responsabilităților funcționale între unități, precum și povara diviziunilor pentru a forma structuri organizatorice ierarhice în cadrul lor.

Structurile organizaționale existente sunt de cele mai multe ori mixte. În cadrul structurii ierarhice, pot exista unități de proiectare și invers - o structură organică poate avea elemente ierarhice.