Afaceri în criză

Recent, am auzit din ce în ce mai mult cuvântul „criză”, în special acest lucru se aplică afacerilor și antreprenoriatului. Este imposibil de negat impactul negativ al crizei, dar și de a supraestima. Mai jos sunt 10 erori de management care pot fi cauzate de atitudinea alarmistă față de criză în sine.

Renunțarea la angajați talentați. Renunțarea la angajați eficienți este o modalitate rapidă de a reduce costurile. Ce urmează? Criza va trece, apoi va trebui să angajați altele noi care vor trebui să fie instruite din nou. Opțiunea corectă ar fi să fie de acord cu angajații cu privire la o reducere temporară a plății. Însă, dacă este prevăzută puțină muncă, atunci păstrarea unui număr mare de manageri nu va fi rezonabilă.

Costuri tehnologice reduse. Nu uitați că trăim într-o lume a tehnologiei informației, internetul, rețelele sociale, în care consumatorii și vânzătorii comunică, astfel încât economisirea IT nu are sens. Desigur, nu este necesară creșterea costurilor, dar este mai bine să le optimizăm pe cele curente analizând eficacitatea fondurilor investite.

Reducerea riscului. Acum cea mai bună opțiune pentru management este o căutare activă de noi modalități, metode și oportunități de extindere a activităților. Stagnarea este un inamic teribil al afacerilor și mai ales în perioadele de criză, pentru că este o modalitate sigură de a se prăbuși, pentru că dacă nu există dezvoltare, degradarea are loc.

Oprirea dezvoltării de noi produse. Costurile vor fi inițial reduse ușor, dar ce se va întâmpla, de exemplu, într-un an, când vor fi necesare produse noi și atractive? Nu aveți nimic de oferit consumatorului în mijlocul concurenților vizibili.

Schimbare de conducere. Tendința este că, într-o criză, companiile îl demit pe managerul anterior, care este concentrat pe creșterea companiei și, în schimb, numește un altul, care va reduce costurile și va concedia angajații. Faptul este că o schimbare de conducere va duce la o paralizie mai mult sau mai puțin a companiei și o creștere suplimentară va trebui să aștepte mult timp.

Oprirea dezvoltării de noi piețe. Criza se va încheia într-o zi, de aceea este mai bine să fii „pe un cal”, cu un pas înaintea concurenților.

Schimbarea strategiei companiei de la inovativ la expectant. Temporar, desigur. Dar nu este nimic permanent decât temporar. După criză va fi foarte dificil să revin la cursul anterior. Decizia corectă ar fi să vă concentrați pe proiecte promițătoare pe cât posibil, să încetiniți puțin.

Scăderea nivelului de „viață” al angajaților Vorbește despre fleacuri - apă potabilă, alimente, stilouri, caiete, tot ceea ce constituie partea vizibilă a spațiului de lucru al angajaților.

Structura complexă de management. Într-o criză, cea mai bună opțiune este simplificarea structurii cabinetului de conducere - aceasta va crește viteza luării deciziilor.

Întreruperea serviciilor de consultanță. Într-o criză, managementul încearcă, de obicei, să reducă costurile, dar aici se spune: cine deține informațiile deține lumea. Este mai bine să fiți conștienți de tot ceea ce se întâmplă pe piață, în situații obscure pe care nu trebuie să economisiți consultanți competenți - beneficiul noilor informații va fi cheltuit cu mai mulți bani pentru serviciile de consultanță.