Ce este un lider modern

A gestiona orice companie sau grup de oameni înseamnă a fi capabil să-ți stabilești obiective, să vezi perspectivele pentru dezvoltarea companiei, să negociezi cu partenerii și să rezolvi conflictele. Un manager de sarcini moderne are mai mult decât suficient.

Manual de instrucțiuni

1

Angajații vor să vadă în șef nu un prieten sau un despot, ci un îndrumător. Prin urmare, nu este necesar să atingeți extremele atunci când interacționați cu subordonații, dar pentru a demonstra fermitate, perseverență și încredere este foarte necesar. Liderul, în primul rând, ar trebui să-și trateze subordonații nu ca mașini care își îndeplinesc sarcinile și lucrează pentru uzură, ci ca oameni adevărați pe care îi respectă. Comunicarea cu subordonații ar trebui să fie prietenoasă, dar cronismul la locul de muncă nu este locul. Însă încrederea în angajați, o evaluare a greșelilor nu, ci rezultatele muncii lor, o viziune bună despre punctele lor forte și capacitatea de a găsi aplicație pentru ei vor face din orice manager un manager excelent pentru subordonați.

2

Un lider modern încurajează relațiile de muncă pe termen lung cu angajații, încearcă să-și facă munca mai confortabilă, să îi motiveze la muncă, la dezvoltarea personală și profesională și să ajute la promovarea angajaților pe scara carierei. Doar atunci angajații vor fi satisfăcuți de condițiile de muncă, vor rămâne în companie mult timp și se vor dezvolta odată cu aceasta, aducându-i beneficii și venituri. Schimbarea frecventă a personalului afectează în mod negativ situația și atmosfera companiei, este un semnal pentru noii angajați, clienți și parteneri pentru a neîncrederea companiei și a stilului său de conducere.

3

Pentru o gestionare eficientă a companiei, nu trebuie doar să poți comunica cu subordonații, ci și să cunoști principiile promovării companiei pe piață și să le aplici. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți înțelegerea afacerii, să gândiți în mod potențial, neconvențional, să răspundeți rapid la schimbările din starea lucrurilor, să puteți dezvolta o strategie pentru a depăși dificultățile, să luați în considerare afacerea din perspective diferite, găsind întotdeauna o soluție mai favorabilă problemei. Trebuie să poți gândi foarte practic, să distingi faptele reale de opiniile subiective, fiind în același timp un conservator și un inovator. Este important să nu părăsiți calea aleasă și să acționați decisiv, clar și consecvent. Nu vă temeți de critici și reacționați corespunzător la aceasta, gândindu-vă bine prin toate părțile rezolvării conflictelor sau folosind critica pentru propriul dvs. beneficiu.

4

În acest caz, liderul nu trebuie să fie cel mai bun specialist în domeniul său. Desigur, el trebuie să înțeleagă treburile companiei pe care o conduce, să cunoască bine produsul. Dar este greșită părerea că cei mai buni lideri sunt doar cei care au lucrat mai întâi ca specialist, apoi au urcat pe scara carierei pentru vechimea serviciului și experiența vastă. De regulă, doar performanții nu devin lideri buni, deoarece nu cunosc principiile managementului companiei și nu au calități personale bune pentru acest lucru.