Cum să supraviețuim unei crize de întreprindere

În perioade de criză, este important să se ia în considerare o strategie de supraviețuire. Ar trebui să se bazeze pe o dezvoltare regulată, pe cucerirea de noi piețe. Dacă toate eforturile sunt depuse doar pentru menținerea capacității de muncă, va fi dificil să rămâneți la linie.

Manual de instrucțiuni

1

Imediat ce au apărut primele probleme, începeți să vă optimizați veniturile și cheltuielile. Nu vă fie teamă să faceți ceva greșit - aveți grijă să nu luați nicio inițiativă. Atunci când o întreprindere devine insolvabilă, rezolvarea oricăror probleme va fi inutilă.

2

Reduceți costurile excesive de personal. Acestea includ: evenimente corporative, pregătire pentru angajați, etc. În niciun caz nu reduceți departamentele care îmbunătățesc bunăstarea companiei. De obicei, acestea sunt departamente de vânzări și marketing. De asemenea, trebuie să facă anumite schimbări: să facă salarii sub formă de dobândă, nu de salariu. Scapă de angajații care lucrează prost. În locul lor, recrutați cu ușurință noi specialiști.

3

Reduceți costurile de închiriere, nevoile gospodăriei, apă și energie electrică. Încercați să nu pierdeți o singură rublu. Dacă sunteți proprietarul clădirii în care se află compania, închiriați o parte din birouri. Puteți câștiga bani pe ea.

4

Încercați să evoluați. Încheiați contracte noi, căutați alți clienți. În orice caz, nu permiteți o scădere a veniturilor. Încercați să stăpâniți piețele necunoscute, faceți ceea ce organizația nu a făcut până acum.

5

Supraveghează activitatea întregului personal. Dacă fiecare angajat lucrează, organizația va putea suporta o criză. Ascultați conversațiile telefonice ale subordonaților și vizitați locurile de muncă cât mai des. Stabiliți pedepse pentru munca necinstită.

6

Reduceți costurile pentru tot ceea ce puteți. Găsiți furnizori noi care vor vinde materii prime la prețuri mai mici. Verificați costurile de ambalare. Adesea, acești pași simpli pot reduce mult costul mărfurilor. După aceea, decideți dacă veți vinde produsul către mai mulți cumpărători la un cost redus sau lăsați un procent mai mare firmei. Prima opțiune vă va permite să vă dezvoltați, a doua va aduce venituri rapide.

Fii atent

Nu scurgeți profesioniști buni. Înainte de a introduce noi condiții, organizați o întâlnire și explicați nevoia de acțiune. Promiteți-le angajaților că, după criză, veți reveni la procedurile stabilite anterior.

Sfaturi utile

Acceptați sugestiile de optimizare din partea angajaților. Poate că vor putea sugera noi soluții la care nici nu te-ai gândit.