Analiza mediului intern al întreprinderii: ceea ce trebuie să iei în considerare

Atunci când analizăm mediul intern al întreprinderii, este important să luăm în considerare o serie de puncte care vor ajuta la înțelegerea esenței activităților sale. Acestea includ mediul de marketing, mediul macro și analizele de stabilire a obiectivelor mediului intern.

Analiza mediului de marketing

Analiza mediului intern al întreprinderii îi permite să își desfășoare activitățile de succes și să ocupe o poziție puternică pe piață, deoarece permite identificarea la timp a tuturor deficiențelor și corectarea acestora. Analiza mediului intern al întreprinderii se bazează pe mai mulți factori importanți, dintre care unul este studiul mediului de marketing. Ce include?

În primul rând, este important să se identifice principalele grupuri de influență folosind judecata experților. În al doilea rând, este necesar să se specifice și să se evalueze factorii externi și impactul acestora asupra mediului intern al întreprinderii. În al treilea rând, este necesar să le distingem pe cei mai importanți factori, cărora ar trebui să li se acorde o atenție specială. În al patrulea rând, este important să înțelegem bine în ce măsură influențează întreprinderea. În al cincilea rând, ar trebui dezvoltate măsuri care să reducă impactul negativ al acestor factori. Ultima, a șasea componentă a analizei mediului de marketing - previziuni de planificare și consecințele dezvoltării mediului extern. Aceasta înseamnă că analiza mediului intern al întreprinderii este imposibilă fără o evaluare a factorilor externi care afectează cumva structura acesteia.

Analiza de mediu macro

Analiza macroambientală se bazează pe o înțelegere a mediului imediat al întreprinderii. Aceasta include evaluarea producătorilor acelorași produse, studiul puterii concurențiale a consumatorilor, controlul sistemului de comercializare, precum și evaluarea producătorilor de produse substitutive. În plus, analiza mediului macro ia în considerare influența furnizorilor asupra stocului întreprinderii și capacitatea de a lucra cu furnizori mai mari - acest lucru vă permite să obțineți reduceri și servicii de investiții maxime.

Analiza mediului macro vă permite să înțelegeți următoarele puncte: starea echipamentelor tehnice, sistemul de control al inventarului, eficiența utilizării capacității, costul materiilor prime, controlul calității produsului, costul, inovația și eficacitatea sistemului de achiziții.