Modul de determinare a obiectivelor pe termen lung ale întreprinderii

Stabilirea obiectivelor pe termen lung este un punct important în planificarea activităților oricărei întreprinderi. Fără aceasta, existența și dezvoltarea ei nu sunt posibile. Sarcinile depind de misiunea întreprinderii și de obiectivele strategice ale acesteia.

Manual de instrucțiuni

1

Formulează obiectivele întreprinderii tale. Ele pot fi diferite - creșterea profitului, saturația pieței și satisfacția nevoilor consumatorilor pentru un anumit produs, creșterea capitalului acționarilor. O întreprindere, într-o măsură sau alta, încearcă să atingă toate obiectivele, dar unul sau mai multe vor fi prioritare. Pentru a determina cel mai important obiectiv, gândiți-vă la nevoile grupului interesat care este mai important pentru tine decât orice altceva. Aceștia pot fi acționari, creditori, angajați, consumatori, manageri, furnizori, autorități, societatea în general.

2

Misiunea este o declarație care stabilește obiectivele și prioritățile companiei. Aceasta este un fel de bază pentru stabilirea obiectivelor și obiectivelor. Această declarație ar trebui să indice modul în care compania diferă de alte persoane. Definiți și indicați zona de concurență. Are mai multe componente - industrie, geografică, de consum. Scrieți pentru ce se străduiește compania, adică determinați direcția strategică a activităților sale. Afirmați ce cunoștințe, abilități și abilități ar trebui să posede personalul. Identificați grupul de indivizi ale căror interese protejează în primul rând firma. Misiunea poate fi definită atât într-un document lung, cât și într-o frază scurtă.

3

Formulează obiectivele companiei. Pot fi pe termen lung și pe termen scurt. Pot exista și obiective de piață, financiare, de producție, organizaționale. De exemplu, cele ale pieței includ creșterea numărului de clienți sau câștigarea unui anumit procent din piață, creșterea vânzărilor etc. Obiectivele financiare includ creșterea cantității de produse în termeni valorici, reducerea costurilor, creșterea profitabilității și reducerea costurilor. Obiectivele organizaționale se referă la personal. Aceasta este o creștere a numărului de angajați dintr-o anumită specialitate, o creștere a salariilor, utilizarea noilor decizii de conducere. Obiectivele trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Ele trebuie să fie realizabile, concrete, legate de timp. De asemenea, sunt necesare criterii prin care ar fi posibil să se stabilească dacă compania a reușit să obțină rezultatul dorit. Scopurile nu ar trebui să se contrazică misiunea și reciproc.

4

Determinați ce trebuie făcut pentru atingerea obiectivelor pe termen lung. Sarcinile sunt modalități de realizare a obiectivelor. De exemplu, pentru a obține o creștere a numărului de clienți, este necesară creșterea gamei de bunuri și servicii, crearea unei sucursale a companiei într-o zonă îndepărtată, stăpânirea producției unui nou tip de produs, dezvoltarea și implementarea unei companii de publicitate. Pentru dezvoltarea de noi tehnologii pot fi necesare echipamente noi sau pregătire a personalului în cursurile de educație continuă. Fiecare sarcină pe termen lung este împărțită în câteva mai mici. De exemplu, pentru a trimite un angajat la cursuri sau la un seminar, este necesar să îl alegeți pe cel mai eficient dintre mai multe seminarii, să găsiți mijloacele de plată pentru acesta și să găsiți un înlocuitor pentru angajat în timpul pregătirii. În același mod, ele sunt împărțite în etape și alte sarcini.